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        對精密機加工廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，技術(shù)是最重要的。無(wú)論是CNC數控機床、車(chē)床、銑削加工等具體加工工藝還是加工后的報價(jià)、質(zhì)量評估、品質(zhì)掌控都需要完全的撐握。但是，在機加工行業(yè)中普遍出現的一個(gè)現象就是，很多管理者之前都是做技術(shù)的，他們的技術(shù)素養很強，但是管理能力相對較差。其實(shí)，機加工企業(yè)的管理與其他行業(yè)的企業(yè)管理方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開(kāi)標準化、流程化與格式化。

    一、管理的標準化

        標準化在現代機械領(lǐng)域是許多一流企業(yè)在管理中所追求的。福特公司的第一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)就是源自個(gè)部位的標準化。在全球經(jīng)濟領(lǐng)域中，標準化不僅是一個(gè)企業(yè)的追求，更是整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)鏈的追求。在精密機加工領(lǐng)域中，標準化體現于工藝標準化、程序標準化、作業(yè)標準化以及工作術(shù)語(yǔ)標準化等具體的過(guò)程。同時(shí)把人的因素加入到標準中，形成自身企業(yè)獨一無(wú)二的核心標準化競爭力。這樣不管現代管理如何演化，其核心還是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標準是一個(gè)點(diǎn)，那么流程就是一條線(xiàn)，管理的智慧，就是將各種有效因素進(jìn)行整合。

現代管理中很重要的一點(diǎn)就是將流程熟練化，流程可以范圍很大，作為一個(gè)企業(yè)的戰略，例如某企業(yè)因為縮短流程而出售的一項業(yè)務(wù)，其本質(zhì)就是為了做好更專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)。流程范圍也可以很小，那就是將企業(yè)內部的生產(chǎn)鏈進(jìn)行切合，將某些流程外包給其他公司進(jìn)行加工，揚長(cháng)避短，聚焦自身優(yōu)勢，更好的做市場(chǎng)、做客戶(hù)。

    三、管理的格式化
        做管理的人都知道，效率來(lái)自分工，組織內應該編制成一種柵格化，讓人合理有效的安置在適合自己的格子中。
格式化的管理理念，并非將一個(gè)人束縛在一個(gè)“格子”中，而是在制訂“格子”的時(shí)候給予人權利、給人空間，讓人可以在一定的范圍中將效率提高。
現代化的管理用于傳統的精密機加工行業(yè)有一定的難度，不過(guò)改變都是一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)生的，只要走出第一步，之后的工作就會(huì )變得很順利。所以，只要學(xué)會(huì )以上三點(diǎn)，并牢記：“管理如何更加科學(xué)和管理如何更具有人性化”的原則，那么，你的企業(yè)將會(huì )更加優(yōu)秀。