機加工企業(yè)的信息化規劃如何進(jìn)行
很多機加工企業(yè)對于信息化管理重視程度不高，認為信息化就是將所有有用的信息錄入到系統中，既費時(shí)間又浪費人力。其實(shí)不然，信息化管理不單單是將信息進(jìn)行錄入，還有之后的匯總與分析，這對于之后的領(lǐng)導決策起著(zhù)參考作用。那么，機加工企業(yè)的信息化規劃如何進(jìn)行呢？
機加工企業(yè)的信息化規劃要從以下幾個(gè)方面入手：
一、機加工行業(yè)環(huán)境分析
對企業(yè)信息化分析中，必不可少的就是進(jìn)行環(huán)境分析，它是規劃的依據。在對環(huán)境進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對企業(yè)所處的國內外宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣勢、機遇和挑戰等方面分析，就是我們俗稱(chēng)的SWOT分析法。在對環(huán)境分析的過(guò)程中，有三點(diǎn)十分重要：
第一、行業(yè)發(fā)展現狀，這點(diǎn)要對行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、動(dòng)力、方向進(jìn)行了解。
第二、掌握信息的發(fā)展現狀，以及發(fā)展特點(diǎn)和方向。
第三、了解競爭對手的信息技術(shù)應用情況，包括具體技術(shù)、實(shí)現功能、應用范圍、實(shí)施手段等等。
二、機加工企業(yè)戰略分析
機加工企業(yè)信息化是為了企業(yè)戰略目標實(shí)現服務(wù)的。要明確企業(yè)的發(fā)展目標、戰略和需求。明確為了實(shí)現企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應該做的各種工作。同時(shí)，還要理解企業(yè)發(fā)展戰略在產(chǎn)業(yè)結構、核心競爭力、組織結構以及市場(chǎng)及文化等方面的定位。從而確定信息技術(shù)應用的驅動(dòng)因素，讓信息化與企業(yè)戰略融合。
三、分析與評估機加工企業(yè)現狀
這對于機加工企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是必須明確的，分析企業(yè)的現狀需要從兩方面下手：第一，機加工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現狀。第二，機加工企業(yè)的信息化現狀。
機加工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，主要表現在對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)特征、企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的運作模式、業(yè)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)戰略目標實(shí)現的作用分析。
機加工企業(yè)的信息化能力，主要是診斷企業(yè)信息化的當前現狀，這里主要包括基礎網(wǎng)絡(luò )、數據庫、應用系統狀況、分析信息系統對未來(lái)企業(yè)發(fā)展的適應能力。
四、機加工企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
在之前幾個(gè)方面分析的基礎上，確定那些流程中不合理、效率低的方面，發(fā)現能夠在現有環(huán)境中實(shí)現企業(yè)戰略目標，并使企業(yè)獲得競爭力關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅動(dòng)以及關(guān)鍵流程，根據企業(yè)戰略目標和外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化流程。
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