目標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎，對于管理者來(lái)說(shuō)，給自己制訂的目標需要結合自身的能力、特點(diǎn)去做。對于員工來(lái)說(shuō)，管理者需要引導職工自己制訂工作目標，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標，自動(dòng)進(jìn)行自我評價(jià)。
為什么說(shuō)機加工企業(yè)目標管理很重要呢？
主要是因為目標可以激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標的實(shí)現。
目標管理其實(shí)是一個(gè)假設，這個(gè)假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那么對于激發(fā)人的潛能、創(chuàng )造更優(yōu)秀的業(yè)績(jì)有很大的幫助。
員工制訂的私人目標能起到激勵作用，可能有時(shí)候作用的時(shí)間比較短。但是，它們的制定基于自己的興趣、愛(ài)好和理想，這些有激勵作用的目標完全是個(gè)人的。而目標管理中的目標卻是公司的。
那么，基于公司立場(chǎng)的目標對員工有激勵作用嗎？這就需要目標的清晰性、簡(jiǎn)明性以及合理性。
在機加工的企業(yè)中，一般都會(huì )制訂一個(gè)全局的目標，然后根據每個(gè)部門(mén)或個(gè)人的職能，依次將核心目標進(jìn)行分解。但是在分解的過(guò)程中也需要注意，目標不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標在實(shí)現的過(guò)程中就很容易喪失約束力。
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